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商界大讲堂郑州开讲:中国企业需要中国式阿米巴
2018-05-28 19:46:54 302

来源:商界作者:商界新媒体

为什么那些跨国集团重金打造的项目,往往干不过创业型小公司?

因为当资源足够多的时候,你最终往往形成一个低效的资源配置。各大部门相互掣肘,大公司项目负责人的年薪甚至都超过了创业型公司一年的运营费用。阿米巴经营的实质是将公司由大变小,通过独立核算制发挥每个人的积极性,寻回小公司精神。

阿米巴经营有四层内涵。首先哲学共有,自利利他的哲学,企业价值观统一;其次全员参与,利润中心和成本中心;再次部门核算,每日核算、多层级阿米巴组织与财务不同的核算;最后生态系统,企业自成长的生态系统,自主经营体的生态系统。

每个“阿米巴”都像一个小企业,都有经营者,都有销售额、成本和利润,真正落实“全员经营”的方针,发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力。

今天,越来越多的本土企业家将目光转移到稻盛和夫身上。稻盛和夫创造了支撑京瓷未来几十年发展的“阿米巴”经营方式,他用一种简单的东方哲学,向那些主流的西方经营智慧说不。

但这个经营模式来到中国却有些“水土不服”。绝不能仅仅读了稻盛和夫的图书,就想实施和京瓷一样的阿米巴经营模式,中国企业导入阿米巴既有共性,也有不同。

部分聪明的效仿者就摒弃了照搬照抄的模式,而是结合中国文化、企业特点,将内核向外作恰当的扩展,以使阿米巴经营模式能在自己的企业产生更大的效用。比较典型的案例就有:阿里巴巴的事业制、海尔的项目制、红海的项目制人单合一。

中国企业走向破产的共性问题是什么?解决这些共性问题?2018年6月2日,由商界传媒集团携手广誉远主办,商界领袖俱乐部承办的“盛世新生·誉见未来”2018商界大讲堂,将在郑州泰宏文森特国际酒店开讲。中国研究阿米巴模式第一人、财中比弗利总裁张云新将带来主题为“中国式阿米巴的实践”的讲课。

点击上图报名现场聆听分享

张云新毕业于交大EMBA,近三十年的职业经理人及创业生涯,十九年咨询工作经验,是国内简化管理创始人和中国式阿米巴经营实践辅导专家,对企业经营、营销、管理和团队建设有独到的认识和丰富的实战经验。在机械、电子、化工、农业、林业、新能源、新材料,快销、餐饮、 房地产、建材、物流等行业都有直接落地的服务经验。

本次主办方之一的广誉远,始创于明嘉靖二十年(公元1541年),距今已有477年历史,是我国现存无断代传承、历史最悠久的中药企业。

企业能活477年,广誉远同样运用到古朴的阿米巴原理,可谓中国式阿米巴企业的“活化石”。从最初的家庭药铺起家,经过不断的重组、分裂,革除旧弊,不断地审时度势,逐时趋利,打破陈规,开拓创新,一次次突破与发展,将传承百年的经典国药推向更为广阔的天地。

几百年来,广誉远为了保证药品质量,坚持严把选料关,除严格按照国家明确规定的质量标准外,对特殊药材还采用特殊标准以保证其上乘的品质。为保证产品制作的原真及道地,广誉远一直强调生产过程中的遵古炮制。

五年内,广誉远实现了市值从21亿到170亿的飞跃。在线下广誉远在全国打造了200多家中医药文化体验中心、20多家国医馆概念店以及多家中医药历史文化博物馆,跟全国1000多家连锁建立了战略合作的关系。

继4月在青岛举办了商界大讲堂并成功启动青岛誉远健康俱乐部之后,2018年广誉远将继续致力于在全国落地“誉远健康俱乐部”,把商界和广誉远的资源都融入到俱乐部的建设中来,实现资源的共同共享。

无论你是创业者、企业家还是投资人,都离不开行之有效的管理。6月2日郑州泰宏文森特国际酒店,一场关于“中国式阿米巴的实践”的盛宴,一次深度体验中国式阿米巴—郑州广誉远国医馆的参访,期待你的参与。

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