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当你欢天喜地闹元宵,重庆首家百盛活了20年后关店了!

3个月前 1 商界原创

摘要:80年代起,百货处于迅速增长阶段,直至2012年,百货行业进入发展低迷期,2015年全国进入红色警报。百货为何遭此劫难?艰难存活下来的百货又如何转型保命?

文丨李文萍

鞭炮鸣耳,烟花绚烂,好一派佳节热闹非凡景象。据说,全国各地看花灯、逛庙会、舞狮子、吃汤圆喜庆活动正如火如荼……

但悲伤的是,重庆首家百盛门店服务20周年后就要关店了,商场打折促销中……

森达原价八九百的鞋,不要五折,只要239

百丽特价鞋2.5折,堪称历史新低

有的开始腾空货架,留下一些特价商品

二楼女装1、3、5折,结账排起长龙

但三楼成熟女装区、四楼男装生意惨淡、无人问津

在此元宵佳节爆出关店新闻,热闹之下,百盛是要烟花爆冷?时事维艰,关店消息此起彼伏,据悉1000多家门店萧条关门,那些你熟悉的品牌正在消失!

以下是史上最全百货关店统计:


这些曾经的地标王一个个落寞转身,挥别百货,市场阴云密布,举国同哀。

20几年间,百货处于迅速增长阶段,直至2012年,百货行业进入发展低迷期,2015年全国进入红色警报。百货为何遭此劫难?艰难存活下来的百货又如何转型保命?摸清问题在哪,搞懂解决方法,就能剩者为王。

问题:二房东模式单一

方法:增加自营

目前,中国的百货业以联营为主,自营占比非常小。百货运营商打包租下商场,然后转手以专柜的形式出租给商户,并根据实际销售额抽取佣金。这也即是大家所熟知的“二房东”式的盈利模式。

也就是说,商场属于甩手掌柜,所有商品都是品牌商或者代理商的,商场对此没有控制权,业务来源比较单一,且缺乏相应的管理能力和控制能力。

而同一品牌的代理商会与商圈内多家商场合作,这就导致在同一商圈,定位相似、品牌重合度较高、布局雷同的几个商场扎堆。例如,女鞋品牌重复率达80%以上,体育用品重复率达70%,化妆品达40%以上。

传统的百货经营模式是一种食利型模式,实际上意味着零售业自营能力的丧失。在这种模式下,零售业最根本的差异化,也就是商品的差异化随之丧失了。这严重分流了消费者的购物需求,当行业一旦不景气,这个曾经被掩盖的问题就显得尤为突出。

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