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万达靠这五招领航中国文化产业
2014-04-21 10:03:06 804

来源:九个头条

1988年,万达集团在大连成立时主业是做房地产,成立26年来,经历了4次大的变化。1993年,万达第一次转型,从大连跨区域到广州开发,后来又走向全国,是全国最早跨区域发展的民营企业之一。2000年,万达从住宅向不动产转型,2006年进军文化产业,2012年实行跨国发展。

从2006年开始涉足文化产业至今,万达集团已经涉及文化旅游城、电影产业、舞台演艺、电影娱乐科技、主题公园、连锁儿童娱乐、连锁量贩KTV、报刊杂志、艺术收藏等领域,2012年在北京注册成立文化产业集团,成立当年文化产业收入超百亿元,2013年收入255亿元,是中宣部公布的全国文化产业30强第一名;今年万达文化集团收入目标是320亿元以上。万达文化产业收入每年以百亿元数量级增长,目标是到2020年文化集团收入超800亿,进入世界文化企业前十名。

那么,一家以房地产为主业的民营企业,究竟凭借着什么蜕变成为中国文化产业的“一哥”?近日,万达集团董事长王健林给出了答案。

万达文化产业从这8个领域着手

为了能做大规模,规避风险,万达文化产业不是只在内容产业上着手,而且要从科技和形式方面创新。例如拍电影,由于内容审查等方面的限制,想做到快速增长非常困难。万达文化产业突出游乐、娱乐性行业,并做成连锁,形成规模效应,主要涉及以下几个领域:

1、文化旅游城

文化旅游城是万达文化产业集大成者,凭借在商业、文化、旅游产业积累的丰富经验,创建世界首个特大型文化旅游商业综合项目,具有项目创意世界唯一、设计团队大师组合、万达拥有知识产权三大特点。内容包括大型万达茂、大型室外主题公园、酒店群、大型舞台秀、酒吧街等。目前万达已拥有武汉、长白山、西双版纳、哈尔滨、青岛、南昌、合肥、无锡、桂林等9个文化旅游城项目,计划在全国做到12至15个左右。

2、电影产业

万达拥有电影产业的完整产业链,包括从影视基地、制片、发行、放映到电影节的全部内容,在全球独一无二。万达电影采用好莱坞产业模式,拍什么由专门决策班子定,不像很多中国公司就是靠一两个导演、一两个演员,万达不签导演、也不签演员,正是走电影产业的现代企业制度。万达在美国有电影发行公司,在中国也注册成立了发行公司,这个发行公司将占中国电影市场的一半份额,意味着万达今后在发行领域的话语权也非常大。万达在国内有万达院线,在美国收购了AMC院线,而且还在欧美寻找新的并购机会。现在万达约占全球电影票房市场份额的10%,目标是到2020年达到20%。

3、舞台演艺

万达的舞台演艺不同于传统的舞台戏剧,而是集舞台节目、水中节目、舞台变化、高科技于一体,把世界舞台节目推向新高度。

4、电影娱乐科技

万达电影娱乐科技集合全球最顶尖的电影科技娱乐项目,运用3D电影技术加动感平台,人可以融入电影情景,进行互动游戏。

5、主题公园

在中国建造十几个世界级的主题公园,抢占迪斯尼在中国的市场份额。

6、连锁儿童娱乐

花三四年时间研发出来的连锁儿童娱乐,内容以儿童体验式互动游乐为主,结合儿童教育、零售、美食等,分两个级别,小的面积5000平方米左右,叫“宝贝王”,大的面积2万平方米左右,叫“儿童乐园”,是全球首创。委托全球五家知名公司,研发了86种儿童体验游乐产品,并全部买断知识产权。#p#副标题#e#

7、连锁量贩KTV

现在已开业81家,今年还要开24家,规模全球最大。

8、其他

投资经营财经类周刊《华夏时报》和《大众电影杂志》;专注收藏中国近现代一流名家字画近千幅。

万达靠五招成为中国文化产业“一哥”

1、多种要素组合

万达做文化产业,绝不简单就文化研究文化,就旅游研究旅游,万达打的是组合拳,要素组合越多,规模越大,威力越强。万达文旅项目把科技、文化、旅游、商业要素集成,做文旅商综合体。如武汉中央文化区,这是中国城市中第一个叫中央文化区的项目,里面搞了10个文化项目,包括全球首个电影科技乐园和汉秀两个重大文化项目。武汉中央文化区中央有一条连通沙湖和东湖的楚河,沿河是汉街商业步行街,汉街中央有汉街万达广场;另外还有一个五星、一个超五星、一个顶级酒店,100多万平方米的写字楼和百万平米的住宅。长白山国际度假区是万达第一个开业的文旅项目,有亚洲最大的滑雪场,43条雪道总长达几十公里,有3个世界顶级的高尔夫,酒店区有9个酒店5000个床位,还有900米长的一条商业步行街,里面有一百多个商家,餐饮、酒吧、电影院、卡拉OK、舞台演艺、温泉等应有尽有。

2、科技含量极高

万达文化产业最突出的特征是科技含量高。比如万达在青岛做的“汽车极限秀”,就是一个完全创新的高科技含量项目。这个项目经过多年研发,现已开工,2017年上半年全球公演。汽车极限秀和汉秀不同,汉秀注重文化味,汽车极限秀体现惊险刺激,秀场里有一条环形轨道,各种电动汽车以120公里的时速在上面玩各种动作,而且和舞台节目结合在一起,让人惊心动魄。万达的“秀”不追求挑战人体极限,因为演员难以培养,而且生命周期短,岁数一大就不能演。万达主要在科技设备上动脑筋,汉秀有几十台设备,仅水下设备就有14台,科技含量高,效果更炫。

3、整合全球资源

文化产业是创意产业,最重要的是创意和人才;只有全球整合资源,才能有世界级创新。比如汉秀,建筑和舞台设备创意来自马克·菲舍尔先生,他是世界顶尖的建筑和艺术双栖大师,北京奥运会、广州亚运会、伦敦奥运会开闭幕式艺术导演;节目则由弗兰克·德贡先生创意导演,他是世界数一数二的舞台艺术大师,拉斯维加斯“O秀”、“梦秀”,澳门“水舞间”都是他导演。万达文化旅游规划院有300多人,一半是外籍,其中不乏全球行业顶尖高手,特别是首席主题公园包装师、首席剧场设计师、首席电影特效师等六位首席都是世界行业大腕。这些顶尖人才,很难自己培养,万达就用高薪把他们挖过来;如果实在不愿意进入公司,万达就与他们公司签订排他合作协议或者买断他们的知识产权。

4、突出中国元素

万达把文化旅游作为今后主要发展方向,既然作为主业发展,就必须体现中国文化,绝不能照搬照套外国的东西。比如汉秀,建筑是中国传统的红灯笼造型;里面节目叫汉秀,“汉”往大说是汉族、往远说是楚汉、往近说是武汉;故事也是中国故事。万达要在全国建很多主题公园,各地主题公园的设计都结合当地特色文化,如果千篇一律,人们就不愿再到万达其它地方玩。比如西双版纳主题公园设计了热带雨林、茶马古道、蝴蝶王国、水上乐园等几个园区,都具有浓郁的地方特色。万达还要求所有主题公园都要有几个全球独一无二的大件游乐设备。为此,万达与全世界主题公园设备做得最好的两家公司都达成协议,对重要设备进行定制,自己拥有知识产权,保证别人不能模仿。

万达文化项目突出中国元素、体现地方特色、设备独家定制的优势在今后的运营中会逐渐体现出来。无锡万达城项目开工时,万达宣布要跟上海迪斯尼PK,我们有把握在入园人次、经营收入两项核心指标上超过上海迪斯尼。因为迪斯尼只是一个主题公园,模式几十年没变过。而无锡万达城不仅有室外主题公园,还有巨大的室内万达茂,里面有众多游乐项目;以及大型舞台秀、酒店群、酒吧街等,这些内容综合在一起,更有吸引力,游客人次、收入自然会上来。无锡万达城位于长三角中心,地理位置十分优越,而且万达具有全国营销能力,正在全国收购旅行社,建立完善旅游产业链,将来可为万达文旅项目输送大量游客。

5、自主知识产权

万达文化产业项目强调自己创作、自己制造。如果自己做不了,就要求委托设计并买断知识产权。我曾在美国迪斯尼看过一个真人表演和3D结合的节目,软件公司和迪斯尼的合作采用分成模式。但这种方式万达不能接受,万达做文化产业是连锁发展,一个一个谈合作分成不仅麻烦,而且受制于人。为了规模发展,万达宁愿多花钱,也要获得自主知识产权。为购买青岛汽车极限秀知识产权,万达花了1000万美元。汉秀的移动LED,菲舍尔先生刚开始提出创意时,很多人都说做不到,但我们没放弃,在解放军总装备部机械院的支持下,经过无数次修改、试验,终于获得成功。现在设备已安装,每一个有两百吨重,可以多角度、多方向自由移动组合,使舞台背景无穷变化,给节目导演提供更大的创作空间。

万达就是要用实践告诉国人,不是美国公司就一定比中国公司强。

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