导语 ：苏宁电器已经迫不及待去掉电器二字，向沃尔玛+亚马逊模式转型，但事实上，无论是沃尔玛还是亚马逊，都未曾开发出两套模式来。苏宁面前的管理课题可见有多艰难。 苏宁电器正打算去电器化，去掉名字里的电器二字。苏宁电器董事长张近东更是在两会上高调宣布，未来...

2012年，新浪和腾讯微博的新增用户基本稳定，承载的功能也越来越多。在“由轻变重”的过程中，亟待解决的就是如何围绕SNS关系打造娱乐和商务生态圈，解决流量如何变现的问题。...

给一个底层服务员免单的权力、遇到规章之外的意外不必请示上级、向消费者负责而不是向上级负责……“权责对等”原则之外，组织的决策权下移不仅是一种必须，更是创造需求的主力。...

一个“自下而上”的人力资源平台，和风细雨地完成了大洗牌，改变了纵向的报告线和横向的协作关系，构成的组织权力格局，实现了人才培养过程与战略落地的完美结合。...

接下来几年，这两三亿人如果用移动互联网，现在的哪些方案对他们是太过复杂，需要简化，他们可能有哪些新的需求是现在的用户没有的？你能不能挖掘出来并满足他们，这才是商机所在。...

决策即是寻找一种角度，通过“拆分”就会发现彼此相对的两端，找到一端，就能找到另一端。而最糟糕的决策，并非是不知两端，而是不知“极端”价值的中庸之道。...

“说服式沟通”作为传统工业组织的主流沟通方式，要么试图说服，要么苦口婆心劝诫。“贡献式沟通”恰好相反，如果我们不贡献出新看法或新思维，那么，沟通很可能演变成争辩的斗鸡场。...

当一个企业内部形成一种有效竞争的循环机制，“创意”能得到及时、客观的回报时，共享将会形成一种持续的内部创新市场。...

上市融资是手段不是目的，本末倒置最终将会被上市梦想所吞噬。十年间，殒命在上市途中的企业可以列一串长长的名单，他们失败的故事除了带来长长的唏嘘，更有不尽的教训。...

“买下历史=买下竞争优势”，历史其实是对手无法复制的竞争门槛...