当行业领先者一统天下之时，后来者从侧翼进攻，对产品的一系列属性加以改变，也能获得他人难以模仿的竞争优势。...

一个是线下的大鳄，一个是线上的新贵，然而进入2011年，美邦却做起了在线电子商务，首度“触网”，而一直对互联网高度依赖的凡客也开起了实体店。从“由重到轻”到“由轻到重”，两个中国本土优秀的服装巨头，由此有了一些生动的交集。...

两个资本小镇的对比，折射出了企业上市进程中地方政府、企业、资本以及各种力量、规则错综交织的真实生态——...

电脑卖场好比是庄家，赌客之所以愿意到这里来赌，是因为庄家后台够硬，技术专业，罩得住，让他们觉得更放心。当然，如何经营好“赌场”，百脑汇和赛博，自然是各有各的办法——...

轮胎业的战争注定是巨头之战，来自欧洲的米其林，美国的固特异和日本的普利司通甫一进入中国就找准了各自的定位，在对手的紧逼下，竞争手段从品牌深入到渠道，再升级为服务，也借此完成了自身的模式重塑。...

在品牌越来越专业、越细分的当下，迪卡侬和宜家却反其道而行之，一个在体育领域从网球到冲浪无所不包，一个在家居领域从沙发到香槟杯都大包大揽，而且都做得风生水起，他们的成功昭示了一个秘密：全能者照样能通吃，关键是要选对消费者。...

中国工资提高、经济结构改变，将会如同“蝴蝶效应”一般，影响到全球经济。 ...

顺丰，会不会成为下一个联邦快递？联邦快递，究竟又给顺丰怎样的启示？ ...

Yandex对于技术和创新非常看重，并将自己的技术优势用于服务本地消费者最关注的领域，加上尊重和熟悉俄罗斯文化传统，这三大因素使得Yandex的发展非常迅速。 ...

每两秒钟即售出一个玩偶的品牌神话，却尴尬地退出欣欣向荣的中国市场，是芭比娃娃伤不起，还是中国消费者惹不起？ ...