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商界评论

  • 宏碁迈错第一步

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    商界导读:股价腰斩,人事动荡,PC变革,施振荣复出救火,宏碁再临大考。要么适应快速进化的环境,要么在踟蹰失色中逐渐消失,这是宏碁现在的写照。

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  • 巴比快跑

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    商界导读:一间厨房,76辆车,1500家店,巴比馒头上演了一出紧张、迅速的馒头再造工程。

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  • “钱洪”“钱荒”的病理逻辑

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    商界导读:一边是数字上的财富升腾,一边是全面资金饥渴,背后的经济泡沫越吹越大。只有贫富差距扩大趋势得到扭转,泡沫经济恶化才能够得到有效控制,这也是唯一的标本兼治之策。

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  • 高德:移动重启

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    商界导读:在巨头重装介入移动互联网领域的当下,高德的转型步伐虽然略晚,但并没有迟到早退。

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  • 七匹狼闯网

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    商界导读:对传统服装企业而言,互联网思维是不够强韧的缰绳,远不能勒住一路狂奔的传统模式,强行转向更是奢谈。

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  • 策划:拥抱未来—寻找商业模式新生态

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    商界导读:技术浪潮喷薄而来,商业模式迭代升级。生态剧变、模式重塑,传统企业如何融入时代趋势?新兴企业怎样打造全新生态?500位企业家汇聚一堂,探寻未来之路。

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  • 收藏热冷解读

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    商界导读:回首2013年,A股暴跌、黄金惨淡,独有收藏市场春意盎然,是否真应了“乱世黄金、盛世收藏”这句俗语?其实不然,收藏品市场火爆的背面,是分配不公的加剧和企业家精神的进一

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  • 混合所有制的机遇

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    商界导读:国企改革下一步的目标,无疑是更加市场化,让国资、民资公平竞技,实现你中有我、我中有你的双向混合。

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  • 一对一单挑考核

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    商界导读:作者根据其近十年在管理实践中总结出的一对一互评考核法,并不强调最终结果的100%完美,而是把考核过程和结果完全交由员工决定,用10%的简单,释放90%的效率,取得80%的效果。

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  • 产品决定顾客去留

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    商界导读:任何企业如果不在“产品”这个核心问题上下文章,而在其他地方花心思,迟早被顾客抛弃。

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  • 情景访谈十步曲

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    商界导读:顾客购买产品、服务或解决方案,是为了帮助他们完成职能或情绪的工作,很多常规的客户访谈并不能了解客户的真实需求,用好情景访谈则可获得最有效的信息。

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  • 最佳商业模式

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    商界导读:小米以互联网手段掀起硬件革命风暴,席卷手机、智能盒子、互联网电视、路由器行业,在给传统厂商带来了强烈产业冲击的同时,更带来了全新的思维方式。

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  • 金融服务创新与未来

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    商界评论:2013年,金融业变革加剧。互联网金融冲击传统金融行业,百度、阿里、腾讯这样的互联网巨头,纷纷借助从中央到地方对新型金融模式的鼓励与扶持,向银行业发起了正面挑战。

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  • 新锐商业模式

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    商界导读:在信息流、资金流、物流均已有完整解决方案后,师傅王以线上线下结合的O2O方式,整合大量售后服务供应商,为电商渠道的家电销售提供了完整的售后服务解决方案。

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  • 2014经济大势

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    商界导读:如果你能够急政府之所急,想政府之所想,能够帮忙完成它所关心的很多事情,提供公共服务,解决生态、环保的问题,政府会把订单给你。

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