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商界评论

  • 越轨在社会变迁期

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    商界导读:仅仅通过清晰的商业模式取得市场竞争地位,已经是旧工业时代的老黄历了;如今最流行的做法是在社会新旧时代交替混杂时期,企业通过越轨或混搭,赚社会时代周期变迁的钱。

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  • 全球时代的企业竞争法则

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    商界导读:知识产品推动了全球化的进程,趋于全球化的竞争法则模糊了竞争的边界,不断地把企业推向一将功成万骨枯的极端结点。

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  • 慕思:无边界游戏

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    商界导读:一套床具45万元,对传统寝具厂商和消费者而言,这都是一个令人咋舌的数字,但慕思偏偏将这样一件不可想象的事情变成了现实。

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  • 蓝钻合作社:从平台到云的机会

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    商界导读:蓝钻种植者合作社有102年历史,拥有近3000名杏仁种植者社员,当地的种植者贡献了世界上80%的杏仁产量,而加州一半的杏仁种植者都是蓝钻的社员。

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  • 跨越边界

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    商界导读:当企业从传统视角看竞争对手时,发现竞争对手已不是来自同类产品或品牌,而是来自曾经毫不相关的行业,无边界竞争时代需要主动出击了。

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  • 特别策划:抢占社区

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    商界导读:商业中心已足够拥挤,虚拟电商正借道线下区块分割,社区为王。可知的人群,丰满的数据,地产商转向社区生活。快递商痴迷最后一公里,零售银行率先角逐设岗……

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  • 太川:科幻互联网

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    商界导读:从安防产品切入智慧社区建设,整合原有产品线资源、经验,综合物联网技术,搭建云服务平台,构建产品——服务——运营的社区服务链,成为社区的智慧大管家。

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  • 社区商业地产模式升级

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    商界导读:社区商业之所以能成为传统零售业的“蓝海”,关键在于它回归了最本质的消费需求,解读社区商业租售模式,是抢夺社区商业“蛋糕”的重要举措。

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  • 没有服务,何谈社区

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    商界导读:社区服务与街面服务的最大不同,就在于“在任何时候,做任何事情”。这种在商业上不高效的做法,恰恰是社区服务的卖点,也是社区服务战胜其他服务的关键。

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  • 速递易:发力最后100米

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    商界导读:以“自助快递柜”切入社区,在投递末端担当第三方平台角色,提供全天候24小时服务,让快递员、收件人收发包裹时间自由。基于智能快递柜,打造“社区生活服务平台”。

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  • 民生银行:密集下沉

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    商界导读:高“密集化”、超“微型化”的网店配置,快速下沉服务,培养客户忠诚度。通过圈住用户、保持流量、沉淀资金等方式,与互联网金融争夺前景广阔的中小客户。

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  • 瀚立:平台共赢

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    商界导读:与品牌结成战略结盟,通过整体包租或提供全程资产管理服务,重新规划、布局、运营社区商业中心,以居民刚需为痛点,升级社区商业业态,分享租金差价收益或运营管理费用。

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  • e家洁:单点切入家政平台

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    商界导读:以小时工切入家政市场,利用APP+LBS相结合,实现了用户与阿姨之间信息的无缝对接,开启家政O2O领域的新路径。

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  • 当当书山无路?

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    商界导读:进难攻,退难守。电商老兵当当网想一步一个脚印,但凶狠的对手们却一点道理都不讲。进退维谷的当当需要一步险棋。

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  • 观致汽车:整合者抢跑

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    商界导读:一群全球的汽车精英跑到中国,改变合资模式,采用前沿管理架构,变革生产模式……他们要在中国造出世界的车。这个世界还需要一个新汽车品牌吗?

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