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商界评论

  • 票友皇氏

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    陈曦

    主业不温不火,前有蒙牛、伊利等乳业巨头压制,后有区域乳企穷追猛赶,不得不变的皇氏乳业用14亿元让自己走上了跨界之路,但这条路会将皇氏带入天堂,还是送入地狱,不得而知。

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  • 汇源漂向源头

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    如何做好五年、十年以后的事?朱新礼想要在一条产业链上,一步一步地往两端延伸。

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  • 掀开房地产信息铁幕

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    马光远

    不动产登记条例终于要来了。一直掩盖在房产市场上的信息铁幕,也将被信息共享制度掀开。

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  • 先博弈后定义

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    李彤

    交通部对智能用车行业管理,易到用车的发展就戛然而止;广电总局对电视机顶盒监管,乐视就变得举步维艰。对待新行业与新事物,监管部门应该学习管理的艺术。

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  • 混合所有制拒绝民资歧视

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    滕斌圣

    为期两年多的新华都收购云南白药股权官司的败诉,昭示出民营资本进入国企的艰难程度。相关法律若不能真正取消所有权歧视,推进国企混合所有制改革只能成为空谈。

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  • 寺库逆生长

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    贞 元

    奢侈品电商危机缠身,寺库却能拿到上亿美元的融资。逆势生长的寺库有何秘诀?

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  • 拉卡拉:孙陶然最后的硬仗

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    张若夫

    在移动互联网时代仍旧崇尚“硬”派打法的孙陶然,如今正内外交困。也许,对这位创业教父来说,运作了十年的拉卡拉是他最后的一仗,也是最“硬”的一仗。

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  • 商用Wi -Fi新火苗

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    徐 昊

    如点燃的爆竹,商用Wi-Fi沉积多年之后终于在今年爆发,这要归功于移动互联网的兴起。因为技术门槛低、硬件成本低,许多初创公司正手握入场券,站在入口处跃跃欲试。

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  • 格兰仕:钓深海里的鱼

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    丁保祥

    当单项冠军转型为综合性白电集团,它不能单纯依靠曾经的规模优势。这一次,互联网给了“低价”新逻辑,格兰仕也开始重新摸索“用户需求”,到深海里钓出“极致性价比”的粉丝。

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  • 特别策划:商业黑匣子

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    商业力量开始觉醒。野蛮生长,冒险至上。跨过二十年的河流激变发生在下一个生命周期。动荡、颠覆、极速。变革时代,方向至上。相对公平的起跑线,更要努力思考。

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  • 改变中国教育,YY发力在线教育

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    商界导读:一半授学,一半商业;不懂教育,却上岗先行。一次跨界的商业尝试,正在寻找它的模式和出路。

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  • 明基医院陈贻善:填补医疗体制空白(下)

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  • 世界巨鳄百事可乐硬吃天府可乐真相(下)

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    天府可乐的前身是重庆陪都时期民族企业的代表。这个真正的、地道的民族品牌没有被侵略者的飞机大炮摧毁,却于70多年后,扼死于跨国公司之手

    营销案例  商界评论 

  • 赢利点就在不起眼的地方

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    亚洲航空公司最廉价却最赚钱,Tune Hotel最便宜利润却很大,台北“故宫”虽然小,却比北京故宫赚得多,归根结底,利润最大化,就是创造足够多的赢利点,就是不断制定及改变游戏规则。

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  • DHL:打不起的价格战

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    低端的价格战打不起,无底线的商业行为屡屡上演,DHL深耕中国国内快递市场7年,徒留一声长叹。

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