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请回答2005:为何它成了中国互联网关键一年?

江岳 陆缘 13天前 0 头条推荐

摘要:中国农历讲究十二年一轮回。

中国农历讲究十二年一轮回。

当人们在2017年怀念久不现身的周鸿祎、嘲笑贾跃亭的“很快回国”、感慨陈天桥的英雄老矣、习惯BAT的江湖垄断之时,再回望12年前的2005年,你会发现,那是很多故事的开始。

那一年,中国网民首次过亿,成为仅次于美国的互联网大国。

互联网公司第二轮赴美上市潮风起云涌。2015年8月百度登陆美股,很多人记住了李彦宏感谢妻子的那番话。

BAT打下根基:马云秘密创立淘宝网,以“免费”为名击败外来者eBay,顺便也狙击了国内竞品易趣网;马化腾挡住了微软MSN,还收购了张小龙的Foxmail。后者不愿前往深圳,马化腾便成立“腾讯广州研究院”,几年后,它改变了几亿人的社交和生活方式。

更多转折在那一年发生:

刘强东放弃零售店面转型电商;周鸿祎辞掉雅虎中国总裁职位,开始第二次创业;谷歌进入中国,挖来了微软高管李开复执掌,几十名员工在北京新华保险大厦的临时办公室里鼓捣了数月,终于在次年年初上线了google.cn。

“北漂”贾跃亭找到了视频网站的版权之路,还认识了化名王诚的令完成,即将开启叱咤京城的高光模式;孙宏斌的房产公司顺驰正在疯狂扩张,被王石提醒有翻船风险,也为第二年的资金链断裂继而低价转让埋下了伏笔。

还有赶集网、58同城、校内网、PPTV、豆瓣......这些现今耳熟能详的名字,都是2005年种下的种子。

正如黄仁宇在《万历十五年》传递出的宿命感,那一年,很多细枝末节的举动,都搅动了日后的互联网江湖波澜。

2005年2月18日晚,盛大公司总裁唐骏走进陈天桥办公室,面色凝重,“我们今晚动手吧。”

次日,盛大公司宣布,从纳斯达克公开市场购得新浪网19.5%的股份,一举成为最大股东。消息宣布时,陈天桥身在巴黎,他拨通了新浪 CEO 汪延的电话,后者当时也在巴黎,对此一无所知。

这场收购最后以新浪的“毒丸计划”反击获胜而告终。

但挫败并没有损伤陈天桥的锐气。2005年他正春风得意——头一年,盛大公司赴美上市,31岁的他一举成为中国首富。

野心也随之膨胀。

陈天桥想打造网络迪士尼。2004年,他力排众议启动烧钱无数的盛大盒子项目,想以此为中心,打造家庭娱乐闭环。2005年收购新浪股份,正是为了给这一宏大梦想注入内容。

但天时、地利、人和,盛大盒子一条也没占上。

这个黯然收场的项目后来成为陈天桥和盛大命运的转折点。互联网作家林军曾经扼腕叹息:

如果陈天桥没有在2005年做盒子,今日盛大乃至互联网的格局可能就不一样了。

事实上,陈天桥身上还有另一个“如果”。唐骏曾在回忆盛大往事时爆料:“你们都知道雅虎阿里巴巴收购案,如果当时陈天桥签字,就没有阿里巴巴的事情了”。

时间回到2005年。盛大与新浪之战中,唐骏把雅虎也拉了进来:雅虎10亿美金注入盛大,由盛大收购雅虎中国。盛大再拿这笔钱完成对新浪的收购。

双方条款在2005年3月全部准备好,只差陈天桥签字。

但关键时刻他拒绝了。陈天桥无法接受雅虎方面开出的条件:未来三到五年对盛大有控股权。

当时,雅虎想打入中国市场的决心是很坚定的。

2004年以后,受雅虎在日本电商成功经验的鼓舞,杨致远一直试图打开中国市场。但后者竞争更加激烈,既有eBay等美国公司,还有易趣网为代表的本土玩家。

杨致远把目光瞄向了马云的淘宝网,马云也盯上了雅虎被陈天桥拒绝的10亿美金。

当时马云正在跟eBay 恶战。他拿到了孙正义前后两笔超过1亿美金投资,创建淘宝网对抗eBay,而后者也不示弱,得到总部弹药支持打击淘宝。双方一度难分胜负陷入僵局。

虽然郎有情妾有意,但马云和杨致远最初的谈判也不顺利。

为了打破僵局,杨致远邀请马云喝了一大杯清酒,说服马云相信雅虎业务能力,以及这一交易将为阿里带来的诸多利好帮助。

2005年8月,合作敲定。双方正式宣布,雅虎注资10亿美金给阿里巴巴,并由后者收购雅虎中国。

马云曾调侃,“这是我喝过的有史以来最贵的清酒”——作为10亿美金的代价,马云让出了40%的股份。

10亿美金注入后,马云步步为营,淘宝很快打败了eBay。

到2005年末,淘宝网在中国市场份额接近60%,eBay只剩下不到1/3。第二年,eBay 股票遭遇狂跌,从46美元的高位,跌落至8月时的24美元,而淘宝网给自己套上了“亚洲最大购物网站”的光环,宣布每天有超过900万人在淘宝“逛街。”

马云曾经毫不留情地评价eBay:

他们在中国已经完了……他们在中国犯了太多错误了——我们是幸运的。

于是,2005年9月,气急败坏的eBay时任总裁梅格·惠特曼拒绝了马云第五届“西湖论剑”的参会邀请。

马云的浙江老乡丁磊倒是出席了2005年的“西湖论剑”。

他还在会场替陈天桥挨了骂。

“要是我在外面看见你,我非杀了你”,一位愤怒的年轻妈妈指着丁磊破口大骂,因为孩子沉溺于网游,她曾经连续三晚在网吧找人。

吓得丁磊小心翼翼发问:去年有100多款网游,真正属于网易设计的只有十几款,你家儿子玩什么游戏?

对方答:“传奇”。

全场一片哄笑,有听众边笑边说:幸亏陈天桥没来。

2005年的丁磊很低调。一方面,经历过前几年的上市辉煌、停牌威胁,他愈发淡定,2005年又开始到处推荐《道德经》。他尤其推崇其中一句精髓:上善若水。

丁磊对自己喜欢的事情很专注,比如游戏。2005年年初,丁磊几乎没有任何新闻传出,直到9月,37岁的网易代理CEO孙德棣去世,丁磊才卸任首席架构师,重新出任CEO。

显然,9月在西湖论剑被错认的插曲,没有影响丁磊这一年在游戏领域的迅猛增长。

2005年11月,网易第三季度财报显示:网易在网络游戏的市场份额已经超过盛大——当时深陷盛大盒子梦想的陈天桥,看到友商的这个数据大概也是不太开心的。

陈天桥曾不无幽怨地对媒体表示,

盛大和我是网游的代名词,任何关于网络游戏的指责都朝向我。丁磊比我幸福。

不过丁磊的低调也被解读为保守。2005年11月,他曾经在浙大一场演讲中分享创办网易的经历,称当时只想做个小老板,没想过创办一家伟大的公司。

同样低调的,还有偏安深圳的马化腾。

这一年,腾讯遭遇了MSN来袭:4月,MSN中文网聚合淘宝、猫扑、赛迪等九大门户成立抗QQ联盟;10月,MSN与雅虎达成合作,在确保安全的前提下,全球44%的IM用户实现内容互通。

来势汹汹。那年,《纽约时报》专栏作家托马斯的《世界是平的》成为最热门的畅销书,在全球化宣言之下,MSN此举简直是最明智的政治正确。

但一场血战在马化腾的低调面前硬生生化为了虚无——他选择了回避,只是埋头做事。

事后,有人用“避其锋芒,不与它硬拼”的褒赞之词评价马化腾当年之举。但回到2005年,针对腾讯和马化腾的质疑频频见诸报端。

马化腾是有野心的。

他想挑战即时通讯之外的诸多领域。2004年上市成功后,他计划把融资的65%用于收购,重点在四个方向:无线增值、互动娱乐、网络内容、与QQ密切关联的电子商务。

同样是跑马圈地,有人因此把马化腾跟陈天桥放在一起比较,但得出的结论是:马化腾很难成为陈天桥。

博客教父方兴东曾经在2005年接受《广州日报》采访时分析:

陈天桥的个人风格是有气魄,做事果断,而马化腾个性不够强硬,比如2005年对 MSN 简直就是纵容与忍让。马化腾如果想成就一番伟业,必须再狠点;

马化腾还缺乏大企业家的宽阔胸怀,国内很多企业要想与腾讯合作,是一件很难的事;腾讯管理团队过于稳定不变,不利于引进优秀人才,会影响战略视野和规划;

腾讯游戏产品缺乏自身特色,“qq堂”之类的产品,有模仿盛大的痕迹。

马化腾在2005年重点做了三件事:打败MSN、成立拍拍网试水电商、收购张小龙的Foxmail,并为其开设腾讯广州研究院。

这些举动的意义有待日后彰显。相比忙到焦头烂额的马化腾,远在北京的张朝阳和李彦宏都很快乐。

张朝阳在这年最大的动静是搞了一支“搜狗美女野兽登山队”,登顶6026米的西藏启孜峰。度过2001年到2003年的低谷期后,张朝阳沉浸在江山稳定、搞定董事会的欣喜之中,“快乐得有点忘乎所以”。

李彦宏也度过了一个格外美好的夏天——8月5日,他敲响纳斯达克的钟声,风光无二。

上市前夕,李彦宏拒绝了谷歌的收购诱惑。

谷歌CEO施密特亲赴百度找到李彦宏,告诉他谷歌刚上市,有些经验可以分享;上市不好玩,乱七八糟的规矩一大堆;百度可以选择不上市,谷歌可以收购百度,也可以向百度继续追加投资,双方结成更紧密的合作关系。”

“我们上市就像泼出去的水,收不回来了。”李彦宏直接回绝了。

首日挂牌,百度股价高达120美元,很快以高达354%的涨幅,刷新了美国股市213年以来外国公司首日涨幅的最高纪录。

李彦宏一夜之间成为身价9亿美元的富豪,百度员工中,也由此诞生了7位1亿美元、100多位千万美元的富翁,其中,不乏毕业刚刚三四年的年轻人。

当时,耶鲁大学经济学教授陈志武评价:

在对科技进步的激发作用上,我认为‘神舟六号’的作用还不如百度来得大。

而在曼哈顿举行的百度上市庆功会上,李彦宏把妻子揽到怀中,深情说道:

“百度精神里有一种勇气,而我的妻子马东敏博士,则是这勇气的来源。她总能在关键时刻,冷静的提出最勇敢的建议。事实证明,她的那些充满东方智慧的建议,将我引上了正确的道路。”

历史在11年后重现。2016年,当李彦宏与百度公司深陷“本命年”危机,马东敏再度出山,试图重新把丈夫推向正确的道路。

2005年,北漂贾跃亭也结识了他的“关键先生”。

经人介绍,他认识了网通天天在线总裁王诚,后者真名令完成。两人很快成为铁哥们。

据知情人士向《财经》杂志透露,王诚理想主义色彩极浓,相信三网融合一定能让视频网站做起来,他曾在2005年出版的《通信文化浪潮》中描绘愿景:将天天在线打造成为电视化、娱乐化、家庭化、精品化的“网络电视”。

贾跃亭头脑清醒又敢于冒险,很适合搞实干。加上两人是山西老乡,老家相距不过两小时车程,很快一拍即合。

贾跃亭和乐视自此进入快车道。

彼时,孙宏斌与他的顺驰已经在快车道里几近失控。为了实现“超过万科”的狂言,2004年至2005年,孙宏斌在全国疯狂拿地扩张。但他很快遭遇内外交困:房产调控政策越发严厉,顺驰资金链告急,被迫搁浅赴港上市计划。

2005年10月,顺驰裁员20%,成为次年顺驰低价卖出的前兆。

草根当道是2005年整个中国的关键词。

林军在《沸腾十五年》中如此评价2005年。那年,持续数月的《超级女声》点沸了夏天,李宇春成为那个最幸运的女孩,她抿嘴轻笑的青涩照片登上了《时代周刊》,成为中国草根和民意崛起的标志。

2005年的互联网市场也透着草莽之气。

第二波创业潮兴起,老牌互联网公司的高管们纷纷离职创业。蓝港互动CEO 王峰在2006年11月从金山离职时,曾经被YY创始人李学凌嘲笑:“你怎么才出来,我都出来两年了。”

王峰后来发现:

除了 BAT,今天中国互联网创业潮最佼佼者的一批人,就是从2005年到2009年之间起步的,基本上占了今天主流互联网公司的90%。

具体到2005年这一年,新兴诞生的公司包括:

王兴的校内网、阿北的豆瓣、杨浩涌的赶集网、姚劲波的58、王微的土豆、周鸿祎的奇虎360、庄辰超的去哪儿……

很多创始人的草根形象也符合05级创业者的气质。比如王微穿着拖鞋就去见了IDG合伙人章苏阳,后者爽快答应了,事后还解释:要是王微西装革履的,未必能管好公司。

清华毕业生王兴也放下了傲娇。他一直在创业,一直在失败,最后决定:

妈的,不要管什么面子了,我们原创的项目都死了!干脆就抄吧,狠狠地抄!

然后他就照着Facebook抄出了校内网。

但正如《沸腾十五年》中提到的,中国互联网行业的2005年,在精英和草根之间徘徊,在教堂和市集中摇晃”,这一年,草莽兴起的同时,全球化浪潮也将中国创业者席卷其中。

谷歌在北京新华保险大厦租下临时办公室,不惜惹官司从微软挖来李开复执掌;中国公司开始热衷于在海外开疆辟土,联想完成对IBM PC的收购,被称为“蛇吞象”的经典案例。

资本也在2005年开始觉醒发力。

这一年,沈南鹏离开携程,成立红杉资本,徐新离开霸菱投资,创办今日资本,中国 VC 市场新格局即将形成。

还有更多的个人天使投资兴起:蔡文胜50万入股58同城、180万入股暴风影音;雷军100万美元投资YY李学凌;薛蛮子等人投资汽车之家……毫无疑问,2005年这几场堪称经典的个人投资案例,在即将拉开新大幕的中国互联网市场里,起到了启蒙意义。

那年3月,经济学家吴敬琏在全国“两会”中提出了“中国变革进入‘深水区’”的观点。

对于互联网江湖,“深水区”的故事也自此开始。2005年起,一系列权力变更、格局动荡犹如《权力的游戏》般跌宕起伏,构成此后12年的中国互联网主题。

时至今日,腾讯和阿里似乎成为铁王座最有力的竞争者,但对于身处江湖的每家公司和个人,“凛冬将至”的威胁从未消散过。

危机总会激发斗志,从而诞生成王败寇的新故事。于是这也注定了,下一个十二年的故事同样不会单调无聊。

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